定制家具制造的困惑及解决方案分析

家具行业生产中最难的就是实木定制家具，这个全程设计复杂，加工工序复杂，质量要求高，制造周期长。

纵观全程，解决方案需要有一个总体认识，设计需要围绕生产的产品而设计，而不能是为设计而去每天在打样，加工工序一定不要过于复杂，快装时代需要的快装，环保，一定要是便于安装，不能是现场制作，取材质量一定也要保证，在这生产规划好以后最需要关心的是交货期，解决全程核心是优化生产和物流。

银得隆家居是灌南银得隆木业的旗下的家居品牌，公司成立于2003年，集研发，制造，销售，服务于一体的木业公司，通过国际上的CARB   JAS   FSC  等认证，是连云港龙头企业，产品一直出口日本，澳大利亚，等欧美国家，于2015年8月份进入国内市场，计划在2018年新工厂投入生产，计划在2023年公司上市

银得隆家居是目前中国最具规模的整木定制材料供应商+智造中心，同时也为客户提供更多的制造过程的解决方案，为打造快装，环保，短周期，快反应，低成本生产物流体系而努力！

对于解决方案我们做一些分享：

1：需要对基础数据整理、流程研讨、模式研讨、改进试验、改进修正、总结、推广落实等等，体系优化的结果要非常明确，遇到问题要及时消除，周期才会进一步缩短

2：调整过程充满了团队对价值的再认识、碰撞，对异常的及时判断、及时调整，使团队更加成熟。

 3：从组织架构、职责权限、管控流程、工厂布局、仓储物流、工位器具、品种切换、关键点作业、厂区亮化等等方面进行优化调整

优化生产和物流体系的优势

第一、缩短制造周期，缩短制造周期等于同比例压缩在制品库存，从而实现成本的降低。

第二、缩短设计、工艺、排产周期，缩短包装、入库、发货周期，多品类的齐套准备+掌握客户情况的尽量晚些生产——进一步会压缩成品库存。

第三、需要考虑进一步缩短供应链周期，辅导好关键供应商、优化采购策略可压缩材料库存。

上述努力的更大的价值在于，缩短了接单到发货周期，不仅压缩了库存，同时企业拥有了更强的应对市场接单的能力和应变的能力。

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